SWOT Analysis
۱۳ بهمن

آنالیز SWOT و استارت آپ ها

کسب و کارها برای رسیدن به موفقیت نیازمند آن هستند که هر چند وقت یک بار وضعیت فعلی که در آن قرار دارند و وضعیتی که در آینده می‌خواهند در آن قرار داشته باشند، را آنالیز نمایند. برای آنالیز استارت ­آپ خود می‌توانید از آنالیز SWOT استفاده نمایید. در واقع با این آنالیز می­توانید نقاط قوت و ضعف کسب وکار خود را بیابید و بر روی آن­ها تمرکز بیشتری داشته باشید.  

هوشمند­سازی کسب و کارها امروزه یک فرصت برای پیشرفت آن‌ها به شمار می‌آید. با استفاده از هوشمند­سازی کسب و کارها، افراد به راحتی می­توانند با ابزار و وسایل هوشمند کارهای تجاری خود را انجام دهند. جالب است بدانید، با استفاده از هوشمند­سازی می­توانید به صورت آنلاین شروع به ارائه خدمات و سرویس دهی نمایید و تاثیرات چشمگیر آن را بر روند استارت‌آپ خود را مشاهده نمایید.

معرفی آنالیز SWOT

آنالیزSWOT یک روش برای پیدا نمودن نقاط ضعف یک کسب و کار است. SWOT هزینه چندان زیادی ندارد و استفاده از آن راحت و آسان است. SWOT مخفف کلمات زیر است:

  • Strengths : نقاط قوت
  • Weaknesses : نقاط ضعف
  • Opportunities : فرصت‌ها
  • Threats : تهدید‌ها

با استفاده از این آنالیز می­توانید بررسی اولیه از فرایندهایی که در حال حاضر انجام می­دهید را بدست آورید. سپس نسبت به فرایندهای آینده شروع به برنامه ریزی نمایید تا با استراتژی بهتری بتوانید کسب و کار و یا استارت­آپ خود را ادامه دهید.

لازم به ذکر است آنالیز SWOT به شما این امکان را می‌دهد تا نقاط ضعف و قوت درونی و بیرونی کسب و کار خود را پیدا نمایید. آنالیز SWOT با شناسایی نقاط ضعف و قدرت کسب و کارها، این امکان را برای صاحبان کسب و کارها فراهم می­ آورد تا فرصت­ ها و تهدیدهای محیط خارجی کسب و کار و همچنین تاثیر عوامل بیرونی را پیدا نمایید. واضح و بدیهی است، نقاط قوت و ضعف مرتبط با فرایندهایی است که در حال حاضر در حال انجام هستید و فرصت‌ها و تهدیدها مربوط به فرایندهای آینده استارت­ آپ شما است.

جالب است بدانید که نقاط ضعف و قدرت به شما وابسته است و با گذشت زمان می‌توانید نسبت به تغییر آن اقدام نمایید. برخی از نقاط ضعف و قدرت کسب و کارها عبارتند از:

  • میزان شهرت شرکت
  • لیست مشتریان
  • کارکنان
  • دارایی شرکت
  • محل شرکت

همچنین لازم است با برخی از تهدیدها و فرصت‌ها که شما قادر به کنترل آن‌ها نیستید، نیز آشنا شوید و با استفاده از استراتژی‌ها و برنامه‌های مناسب و فکر شده نسبت به آن‌ها اقدام نمایید.

  • قوانین و مقررات
  • رقبا
  • اقتصاد
  • وضعیت بازار
  • مسائل مالی

نحوه اجرای آنالیز SWOT

تنها با پاسخ به چند سوال می­توانید نقاط ضعف، قدرت، تهدید و فرصت‌های مرتبط با کسب و کار خود را پیدا نمایید. زیرا آنالیز SWOT هیچ گونه روش علمی خاصی ندارد. در واقع بهتر است این گونه بیان شود، هیچ روشی برای اندازه گیری چگونگی عملکرد استارت‎آپ شما وجود ندارد. شایان ذکر است، با استفاده از این آنالیز می‌توانید تنها به شناسایی عوامل داخلی و خارجی متکی به کسب و کارها و یا استارت ­آپ ها بپردازید و نسبت به کارهایی که در آینده می‌خواهید انجام دهید، برنامه ریزی بهتر و دقیق تری داشته باشید. جالب است بدانید، این سوالات را می‌توانید بین اعضای تیم خود مطرح نمایید و آنالیز را اجرا نمایید.

 پیدا نمودن نقاط قوت با پاسخ به سوالات زیر:

با پاسخ به این سوالات می‌توانید به بررسی نحوه عملکرد داخلی کسب و کار خود بپردازید. به یاد داشته باشید، این عوامل به سختی تغییر پیدا ­می­کنند و باید حتما تحت کنترل مدیریت قرار داشته باشد.

  • در چه کارهایی ما بهترین هستیم؟
  • کدام یک از کارها را نسبت به رقبا، به بهترین نحو انجام می دهیم؟
  • مهمترین مزیت رقابتی تیم ما چیست؟
  • کدام کار را تنها تیم ما انجام می‌دهد؟
  • منابعی که در اختیار داریم، چیست؟
  • مزایای ما در بخش تجارت الکترونیک چیست؟
  • مزیت اعضای تیم ما چیست؟
  • ارزش‌های استارت­آپ ما چیست؟
  • مخاطبان و مشتریان ما کدام بخش از کار ما را دوست دارند؟

پیدا نمودن نقاط ضعف با پاسخ به سوالات زیر:

با پاسخ به این سوالات می‌توانید نقاط ضعف داخلی کسب و کار خود را پیدا نمایید. لازم به ذکر است، این موارد حتما باید تحت کنترل باشند.

  • در چه کارهایی ما بدترین هستیم؟
  • رقبا در چه کارهایی بهتر از ما هستند؟
  • چه مسائلی سبب شکایت مشتریان نسب به کار ما می‌شود؟
  • معایب تیم کار ما چیست؟
  • عواملی که می‌تواند از پیشرفت ما جلوگیری نماید، چیست؟
  • چه منابعی در تیم کاری ما کم است؟
  • کارهایی که نیاز به بهبود دارند، چیست؟

پیدا نمودن فرصت‌ها با پاسخ به سوالات زیر:

با پاسخ به این سوالات می‌توانید عواملی مثبت خارجی کسب و کار خود را شناسایی نمایید. لازم است بدانید، اکثر این عوامل از کنترل شما خارج است، اما می‌توانید آن‌ها را تحت تاثیر قرار دهید.

  • با استفاده از چه تغییراتی می‌توانیم کسب و کار و یا استارت­آپ را بهبود دهیم؟
  • آیا راه و روش تغییر بازار مناسب است؟
  • با توجه به وضعیت اقتصادی حال حاضر، کار ما به موفقیت خواهد رسید؟
  • چه فرصت‌هایی پیش روی ما است که به سراغ آن‌ها نرفته ایم؟
  • چه فرصت‌هایی در آینده خواهیم داشت؟
  • آیا می‌توانیم هزینه مواد اولیه را کاهش دهیم؟
  • چگونه می‌توانیم منابعی را که تا به امروز نداشته ایم را بدست آوریم؟

پیدا نمودن تهدیدها با پاسخ به سوالات زیر:

با پاسخ به این سوالات می‌توانید عواملی منفی خارجی کسب و کار خود را شناسایی نمایید. لازم است بدانید، این عوامل از کنترل شما خارج است، اما می‌توانید آن‌ها را تحت تاثیر قرار دهید.

  • رقبای فعلی خود را می‌شناسید؟
  • با ورود چه نوع محصول جدیدی به بازار، تجارت الکترونیک ما به خطر می‌افتد؟
  • اندازه بازار ممکن است کاهش پیدا نماید؟
  • تغییر منفی صنعت چه تاثیری بر کار ما دارد؟
  • ممکن است هزینه مواد اولیه ما افزایش یابد؟
  • احتمال دارد تقاضای محصول ما کمتر شود؟
  • تغییر مقررات سبب تهدید کسب و کار ما خواهد شد؟
  • آیا سازنده و تولیدکننده‌ی ما غیرقابل اعتماد خواهد بود؟

بنابراین توصیه می‌نماییم، هر چند وقت یک بار، روند فرایند کسب و کار خود را مورد بررسی قرار دهید تا بتوانید دقیق تر و با برنامه ریزی مناسب تری نسبت به آینده اقدام نمایید. همچنین به خاطر داشته باشید، هوشمندسازی کسب و کارها به صاحبان آن ها کمک می ­نماید تا بهتر با روند تغییرات در بازار سهام، الویت مشتریان و…. را مورد ارزیابی و بررسی قرار دهند. بنابراین با هوشمند­سازی کسب و کار خود به ثبات و پایداری بالاتری خواهید رسید و تصمیم­ گیری­ های خود را با استفاده از اطلاعات دقیق ­تری خواهید گرفت.

دیدگاه خود را بنویسید

تماس
آدرس